Enerji Günlüğü - Enerjide Dijitalleşme Derneği (EDİDER) tarafından düzenlenen Dijital Enerji Forumu’nda kapsamında, EDİDER Başkan Yardımcısı Alper Terciyanlı’nın yönetiminde “Enerjinin Dönüşümü ve Liderlik” başlıklı bir panel gerçekleştirildi.
Entek Elektrik Genel Müdür Yardımcısı Ömer Gün panelde yaptığı konuşmada, gerçek başarının her çalışanın “bu işi daha kolay, daha hızlı, daha katma değerli nasıl yaparım, dijitali ve teknolojiyi nasıl kullanırım?” diye düşünmeye başladığı noktada geldiğini söyledi.
“Enerji şirketleri teknoloji ve veri şirketine dönüşmek zorunda” diyen Gün, “Katma değer aslında santral sayısını artırmakta değil; verinin ve teknolojinin daha karar verici olacağı bir döneme çoktan girdik” ifadesini kullandı.
ENERJİ YENİ LİDERLERİNİ BEKLİYOR
Artık megavat büyüklüğü yerine, anlık veriyi analiz edip gerçek zamanlı optimizasyon yapabilenlerin rekabet avantajı sağlayacağını ifade eden Gün, enerjinin diğer sektörlerden gelecek vizyoner liderlere ve bu dönüşümü yönetecek yeni bir “orkestra şefliğine” ihtiyacı olduğunu sözlerine ekledi.
YERELLEŞME HAMLESİ DOĞRUYDU
Başarsoft Yönetim Kurulu Başkanı Alim Küçükpehlivan ise liderlik yaklaşımını olumlu ve olumsuz örneklerle enerji sektörüne uyarladı. EPDK’nın yatırım dönemlerine dair geçmiş uygulamasını olumsuz örnek olarak gösteren Küçükpehlivan, “Devlet diyor ki ‘ne harcarsan hepsini yatırım olarak kabul edeceğim.’ Bu kriterlere ne sektör lideri ne de şirket lideri uzun süre baktı. Bu kötü bir örnektir” dedi.
EÜD Başkanı Tamer Çalışır: Yeni para birimi enerji haberini okumak için tıklayınız...
EPDK’nın 2020’lerin başındaki yerlileşme hamlesini ise olumlu örnek olarak öne çıkaran Küçükpehlivan, “EPDK dedi ki ‘bir dakika, biz burada çok fazla dışa bağımlı olduk, yerelleşme önceliği oluşturalım.’ Bu liderliği 4-5 yıl önce gösterdi ve bu, sektörde bizim gibi yerel çözüm firmalarına da büyük bir açılım sağladı” ifadelerini kullandı.
SEKTÖRLER ARASI DİYALOG ŞART
Liderlerin günlük yaşamın “miyop etkisinden” çıkıp teknolojinin giderek sıradanlaştığını ve ucuzladığını görmesi gerektiğini savunan Deloitte Teknoloji ve Dönüşüm Hizmetleri Lideri Hakan Göl, mühendis kökenli liderlerin de yalnızca sonuç odaklı kalmayıp alternatif seçenekler üretme konusunda kendilerini geliştirmesi gerektiğini belirtti. Dijital dönüşümün “büyük düşün, küçük başla, hızlı ol” mottosuyla yürütülmesi gerektiğine dikkat çeken Göl, şirketlerin bu süreçte sıklıkla düştüğü “POC tuzağına” ve “POC yorgunluğuna” işaret etti.
Sektörler arası “çapraz tozlaşma” ihtiyacına değinen Göl, enerji sektörünün müşteri odaklılığı öğrenmek için diğer sektörlere bakması gerektiğini dile getirdi ve Formula 1 örneğini detaylandırdı. Formula 1 araçlarının artık birer “mobil veri merkezi” olduğunu, saniyede 1,1 milyon telemetri veri noktası ürettiğini ve takımların her saniye 2 milyondan fazla simülasyon çalıştırdığını anlatan Göl, enerji sektörünün de bu “gerçek zamanlı karar alabilme” ve “dijital ikiz” mantığıyla ilerlemesi gereken önemli bir yolculuğu olduğunu belirtti.
Erdem Duru - Enerji Günlüğü / İSTANBUL