Liderlikte Kadın Yüzü: Geleceğin liderlerine Zorlu'dan destek

Enerji Günlüğü - Zorlu Enerji, Turkishe ve Yenibirlider Derneği, yeni bir sosyal sorumluluk projesini birlikte hayata geçirdi. Liderlikte Kadın Yüz’ü adlı projeyle, 18-30 yaş arası 100 kadının kariyerlerini daha bilinçli biçimde geliştirmeleri ve iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğinin desteklenmesi amaçlanıyor. Ocak ayında başlayıp temmuz ayında sona erecek program kapsamında; eğitimler, mentörlük görüşmeleri ve rol model buluşmaları gerçekleştirilecek.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN KAPSAYICILIK

Zorlu Holding ve Zorlu Enerji Yönetim Kurulu üyesi Selen Zorlu Melik, Liderlikte Kadın Yüz’ü adlı programın tanıtımı için düzenlenen toplantının açılışında yaptığı konuşmada, “Akıllı Hayat 2030” vizyonları kapsamında iş yaşamındaki dönüşümün bir parçası olduklarını söyledi. Zorlu Grubu ve Mehmet Zorlu Vakfı olarak cinsiyet eşitliğini sürdürülebilirliğin en önemli noktalarından biri olarak gördüklerini söyleyen Melik, “Temsil gücü yüksek, eşitlikçi ekosistemler hem iş dünyasını hem toplumu dönüştüren en önemli yapı taşları. Eşit bir hayat yaklaşımımız doğrultusunda kapsayıcılığı ve fırsat eşitliğini kurum kültürümüzün merkezinde konumlandırıyoruz. Bu programla Türkiye’nin farklı bölgelerinden genç kadınların potansiyellerine alan açmayı ve iş dünyasıyla temas kurmalarını amaçlıyoruz” dedi.

MAKİNELER VE İNSANİ BAĞ

İş insanı ve teknoloji lideri Ayşegül İldeniz ise yapay zekayla birlikte iş dünyasındaki liderlik anlayışının geçirdiği köklü dönüşümü veriler ve öngörülerle paylaştı. İldeniz, tarihte eşi benzeri görülmemiş bir teknolojik yatırım döneminden geçildiğini belirterek, yaklaşık 1 trilyon dolarlık devasa bir sermayenin tamamen yapay zeka sektörüne aktarıldığını anlattı. Konuşmasının sonunda insani değerlerin vazgeçilmezliğine vurgu yapan İldeniz; güven, sorumluluk duygusu ve insani bağın makineler tarafından asla kopyalanamayacağını belirttikten sonra öngörülerini paylaştı.

GELECEĞİN ORGANİZASYONU

Geleceğin organizasyonlarının hiyerarşiden uzaklaşması gerektiği görüşünü dile getiren Ayşegül İldeniz, şöyle devam etti:

“Başarılı yapılar; yatay, organik ve hızlı reaksiyon verebilen bir formda olmalı. Bu bağlamda üç ana eksenden söz edebiliriz. İlki hibrit hayat. Yapay zekânın bir asistan gibi yanımızda olduğu, iş birliğinin yeniden tanımlandığı bir yaşam tarzı bizleri bekliyor. İkinci eksen sertleşen rekabet. Teknoloji araçlarının demokratikleşmesiyle, 12 yaşındaki bir çocukla alanında uzman bir kişi benzer araçlara sahip olabilecek. Üçüncü eksen ise dijital uçurum ve eşitsizlik. Teknolojiyi içselleştiremeyen toplumlar hızla geri kalma riskiyle karşı karşıya kalacak.”

TÜM SEKTÖRLERE AÇIK

Zorlu Enerji Kurumsal İletişim ve Pazarlama Müdürü, Neslihan Seçen, Turkish Kurucusu Asiye Bahar Tabanlı ve Yenibirlider Derneği Genel Müdürü Özge Arslan da etkinlik kapsamındaki panelde konuştular. Programı, “Toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinden yazılmış bir fırsat eşitliği projesi” olarak tanımlayan Asiye Bahar Tabanlı ise programın sadece enerji sektörüyle sınırlı kalmayacağını, Türkiye'nin dört bir yanından, farklı üniversite ve bölümlerden 18-30 yaş arası 100 genç kadının projeye dahil edileceğini söyledi.

KADIN ÇALIŞAN SAYISII YÜZDE 14 ARTTI

Zorlu Enerji CEO’su Elif Yener de Liderlikte Kadın Yüz’ü programı ile iş dünyasındaki hakim liderlik anlayışına yeni bir perspektif kazandırmak istediklerini vurguladı. Yener, programa katılan kadın liderlerin, mentörlük desteği almanın yanında, MBA şeklinde bir gelişim sürecinden geçeceklerini belirtti. Müfredatın içinde; yapay zekadan inovasyona, 21. yüzyıl yetkinliklerinden liderlik derslerine kadar geniş bir yelpazedeki eğitimlerin yer aldığını söyleyen Yener, projenin sadece yatırımları değil, çalışma kültürünü, yetenek yönetimini ve liderlik modellerini de kapsadığını söyledi.

KADINLARA ÇALIŞABİLECEKLERİ ORTAM

Kalkınma ve Yatırım Bankası Genel Müdür Yardımcısı Seçil Yıldız, 100 kişinin çalıştığı bir şirkette 50 kişinin çalışmasının tek başına yeterli bir uygulama olduğunu söyledikten sonra şöyle dedi:

“Önemli olan kadınların senelerce çalışabileceği bir ortam yaratmak. Kreşler yapmak, anonim şikayet mekanizmaları geliştirmek, kadınlara eşit yükselme imkanı sunacak politika ve prosedürlerle bir etki yaratılabilir” ifadeleriyle devam etti.

RNA Değişim Yönetimi Kurucusu ve Turkishe Danışma Kurulu üyesi Rana Özşeker ise oplumsal cinsiyet eşitliği sürecini “uzun mesafeli bir bayrak yarışı” olarak değerlendirirken, yöneticilerin yapması gereken ilk işin, şirket kültürü değerlendirme raporu hazırlamak olduğunu vurguladı.

Erdem Duru - Enerji Günlüğü / İSTANBUL